9月29日上午，新东方武汉学校FY17第二次校区校长大会在亚贸校区举行。来自武汉学校一线校区校长、大区经理、销售主管出席本次会议。会上，学校根据各校区的Q1业绩排名，对校区校长授予相应级别的勋章。

　　新东方教育科技集团助理副总裁、华中区域总裁兼武汉学校校长孔建龙老师在开场致辞中对大家在Q1取得的成绩表示祝贺，并要求校区校长们在一线运营管理中驾轻就熟，把集团、学校的战略决策有效的传递到一线。校区校长不仅仅要以单一的销售驱动来实现业绩的达成，还要具备一定的财务分析能力和资源统筹意识。学校建立校区校长激励机制，就是以同一把尺子来衡量，在相对公平的规则面前，力争实现每个校区的自我驱动。孔建龙老师表示，“希望这群靠谱的人在一起，严以律己，全情投入，大校不骄，小校不馁，全力奔跑，奋勇拼搏，一起携手开创武汉学校的新辉煌！”

学校领导为各级别校区校长授牌

　　海外留学事业部武广校区校长刘俊老师分享主题“五步打造完美业绩”：定一个小目标、搭一个小团队、达一个大共识、督一连串执行、讲一点小情怀。

　　大学考试事业部武昌亚贸校区校长金铃老师分享主题“开业三件事”：引得进-线上直播课培训、留得住-精品班班级服务、续得上-事业部的联动。

　　优能中学事业部江汉取水楼校区校长罗艳老师分享FY17Q1工作中的重要经验，如何通过标准化、精细化运营做出优秀的业绩，主要通过四个方面展开工作：商机获取-来、商机转化-买、运营质量-学、运营效益-留。

　　泡泡少儿事业部东湖高新（光谷）坐标城校区校长马新春老师幽默风趣地分享了如何将校区等级“从C到A”，既要像狼一样能够敏锐地获取资源，也要能够合理地利用资源完成业绩。

　　运营支持中心执行主任魏星老师做《校区运营工作汇报》，他从客户亲密计划执行情况、反馈指南、校区运营后期活动安排以及支持中心后期工作安排四个方面进行了详细的解说，并对校区排名的考核方式进行了详细解读。

　　武汉学校副校长唐浩平老师做总结发言。他指出，校区是运营管理的核心，建立校区校长考核机制，所有人的考核标准都是一样的。在这个竞争的环境中，在相对公平的考核维度里，希望大家全力以赴。唐老师说，“教育行业在蓬勃发展，市场组织架构在不断变化，面临挑战和压力，我们应该主动适应，所有校区同心、同向，共同分享，努力拼搏，超越期待完成业绩，一起成长进步，实现个人的价值！”

　　东方亮剑，谁与争锋，Q1工作已经落下帷幕，Q2新的征程正扬帆起航，每个校区都有了更加明确的目标，他们将用业绩捍卫尊严！