华中区域学校2016财年第二次管理干部会议近日在洛阳顺利进行，集团总公司、华中区域各学校校长及一级管理干部共计83人参加了会议。

　　集团助理副总裁兼人力资源部总监张如国老师就集团人才梯队建设与新财年激励政策等大家关心的问题与参会人员做了沟通交流。“面向未来布局人才;尊重历史评价人才;对标标杆激励人才”，张如国老师指出，对于新东方各机构负责人来讲，任何时候对于人才的留引、激励和效能发挥永远是大家工作的重中之重。

　　集团助理副总裁兼优能中学推广中心主任罗娉老师分别从产品布局、业务策略、管理考核和市场活动四个方面进行了相关指导，提出了集团、区域、学校要上下保持“共振”理念，即业务策略与产品功能必须步调一致，团队对于运营操作必须更加清醒成熟，在优化核心教学质量的同时，深度发掘用户痛点。从17财年起，集团将联合区域，对于重点项目以及产品系统推广力度较大的学校给予相应表彰奖励。

　　集团国内大学事业部副总经理甘源老师对当今大学生市场的变化做出了分析，并指出这种变化背后的实质是对产品功能需求的变化，对互联网的接受程度的极大提升，这就要求大学项目部必须快速地应对市场的变化，对于产品的研发和营销都必须做到与时俱进。在分析了一些线上教育模式以及部分新东方学校的运营模式，要求各学校未来在营销模式上要进一步大胆尝试、敢于突破。

　　集团助理副总裁兼泡泡少儿教育推广管理中心主任罗沫鸣老师要求大家必须在市场竞争中保持专注力，每年做好一件事情，通过运营取得短期胜利赢取长期生存空间，并以此为基础，大胆进行薪酬改革，增加人均产出。新财年全国的泡泡业务要完成现有产品从1.0到3.0的升级。罗沫鸣老师恳请华中区域各学校校长对泡泡业务必须做到亲自参与项目设计，对优秀人才要敢于抢夺，快速落地91系统等，优化客户平台建设，积极学习先进校区的教学改革经验。

　　集团国外考试推广管理中心主任范猛老师结合当前国外部面临的机遇和调整，重点阐述了出国留学一站式平台的未来规划和发展思路，要广泛获取留学资源，开展专业留学全程规划，为学员提供个性化的留学服务，搭建留学培训互动学习生态体系。同时，范猛老师还指出，目前新东方的薪酬改革应当更多地关注教学的过程而非结果，严格地把控教师的每个教学动作，以保证最优质教学质量的输出。

　　华中区域襄阳、洛阳、郑州、长沙、武汉等五所新东方学校分别就各自16财年在产品系统、教学质量、人才培养、校区运营等方面的亮点工作进行了专项汇报和分享。

　　集团助理副总裁、华中区区域总裁孔建龙老师在会议总结时指出，区域化模式运营一年半来，“共识达成比创新执行更重要，标杆引领比齐头并进更重要;激励先进比惩罚后进更重要。”他要求区域各学校在新的财年，在确保“文化氛围”和“做事方向”正确的前提下，加大人才选拔和干部培养力度，紧紧围绕31字核心经营战略，确保集团重大项目、系统落地区域的同时，聚焦“产品竞争力”与“教师竞争力”的双提升，筹措各方资源，带动区域内学校协同发展。

　　会议对于17财年华中区域的工作进行了详细部署，并对16财年区域vps教材研发项目和教师培训项目进行了表彰奖励。